Zukunftsfähiges Marketing: Mehr Erfolgsmessung. Nur „echte Marken“ ganzheitlich pflegen und damit zum Erfolg führen

„Echte Marken stellen sich radikale Fragen zur Zukunftsfähigkeit ihrer Ausrichtung. Corona und dessen Begleiterscheinungen erhöhen den Druck. Sind alle „Marken“ wirklich markenpflegewürdig? Welche Bereinigung erscheint zwingend? Was beherzigen die Sieger von morgen? Konkrete Empfehlungen, die eingefahrene Sichtweisen verändern helfen."

Neustart oder neuer lock-down?
Die Situation der Deutschen Industrie in der Corona-Krise

„Wir brauchen eine intelligente Kombination der Ziele des European Recovery Plan mit jenen des Green Deal um als Wirtschaft und Gesellschaft erfolgreich aus der Corona-Krise zu kommen. Dabei sollten wir nicht vergessen, dass privates Unternehmertum im Regelwerk einer sozialen Marktwirtschaft den erfolgversprechendsten Ansatz für wirtschaftliche und gesellschaftliche Wohlfahrt bildet."

Neustart: Was wir jetzt brauchen!

„Klimawandel und Digitalisierung bestimmen als Megatrends die Weltwirtschaft. Die zusätzlichen Herausforderungen durch Corona können wir nur mit einer wettbewerbsfähigen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Wirtschaft bestehen."

Vom Kunden zum Fan – Ergebnisse der neuen NPS Sales Funnel Studie zur Stärkung der Krisenfestigkeit von Marken

„Lassen Sie uns Corona als "Day One" einer Rückbesinnung auf glaubwürdiges Marketing nutzen. Menschen entscheiden sich in wirtschaftlich unsicheren Zeiten bewusster denn je für Angebote und Produkte, die wirklich "passen" und empfehlen ausschließlich die Marken weiter, die halten, was sie versprechen. Unser NPS Sales Funnel zeigt Ihnen, wie Sie Interessenten als Kunden und Kunden als Fans gewinnen, die ihre "Marken" aktiv weiterempfehlen."

- (un)learn, inspect & adapt - was wir aus Corona für die Digitalisierung & die Zukunft der Arbeit lernen können

„Corona hat uns gezeigt, dass die lineare Fortschreibung der Vergangenheit nicht unsere Zukunft ist. Veränderung wird die einzige Konstante in unserem Berufsleben bleiben. Nichts ist, wie es war, nichts bleibt, wie es ist. Sich der Umwelt anzupassen, bedeutet zu lernen und zu verlernen. Denn unsere Fähigkeit zum Verlernen ist die Voraussetzung für unsere Anpassungsfähigkeit. Je besser wir im Verlernen sind, umso besser können wir die Chancen nutzen, die sich in einer exponentiellen Welt bieten."

Die Deutschen entdecken die Wertpapiere in der Krise und die Banker sind zu Hause?

„Der Beginn der Corona-Krise war durch eine außergewöhnlich hohe Marktvolatilität geprägt und eine spürbare Änderung im Anlegerverhalten. Gleichzeitig musste die Belegschaft in wenigen Tagen ins Home-Office umziehen. Erfahrung, Vorbereitung und ein gutes Krisenmanagement haben uns geholfen, diese Herausforderungen zu meistern. Wie kann ein „New Normal“ aussehen? Was wir aus dieser Phase gelernt haben – und noch immer lernen."

„Wenn man als Jazzmusiker für ein gemeinsames Projekt zu einem klassischen Sinfonieorchester stößt, dann bedeutet das für den Klangkörper erst einmal ungewohntes Terrain. Eine Herausforderung für rund 70 Musiker, die sich auf etwas völlig Neues einstellen müssen. Unternehmen stehen im Corona-Zeitalter ebenfalls genau vor dieser Herausforderung."